Erros ao elaborar um planejamento estratégico

No nosso blog, nós falamos sobre a elaboração do planejamento estratégico e em como ele auxilia as organizações a tomar decisões e alcançar seus objetivos. Porém, diversos gestores cometem alguns erros no planejamento que podem prejudicar as metas estabelecidas e comprometer os resultados.

Separamos alguns erros mais comuns e esteja atento para evitá-los.

Metas mal estabelecidas

Um erro muito prejudicial no planejamento estratégico é definir metas infactíveis. Quando se é estabelecido metas muito desafiadoras a empresa acaba não atingindo os resultados esperados, podendo impactar também diretamente no motivacional dos colaboradores, que provavelmente abandonaram a ideia de conquistar o que foi estabelecido.  Por isso, o ideal é estabelecer metas inteligentes, sendo elas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporal.

Não determinar indicadores de desempenho

Por ignorar essa etapa, e não definir os indicadores de desempenho no planejamento estratégico, muitos líderes acabam realizando uma gestão reativa, solucionando apenas os imprevistos. Outro problema também é determinar os indicadores em excesso ou em escassez, essa análise deve ser feita de forma moderada, por isso, devem ser definidos cuidadosamente. O ideal é os indicadores estejam alinhados de acordo com metas definidas.

Não utilizar tecnologia

Atualmente, estão disponíveis no mercado diversos softwares que garantem de maneira dinâmica informações em tempo real sobre o negócio, auxiliando a tomada de decisões no planejamento estratégico. O uso da tecnologia evita erros humanos e também resulta no ganho de produtividade e eficiência do trabalho, por isso, é fundamental fazer este investimento para garantir a competitividade no mercado.

Não avaliar o ambiente externo

O primeiro passo que deve ser feito em qualquer planejamento é avaliar o ambiente externo, pois nele é que encontra-se as oportunidades e ameaças para o negócio. Muitos gestores avaliam apenas o ambiente interno e acabam cometendo um grande erro. As informações dos dois ambientes é muito importante, mas precisam ser comparadas e analisadas. Acompanhar o cenário da economia brasileira também é muito importante, pois pode impactar diretamente na sua organização.